The 'Vision' must deliver added value 'SOMEHOW'

From an interesting comment thread on Xebia blog.

[....]

[T] About whether the team is the place where real value is added, I have my difficulty in accepting it like that: I saw very skilled teams failing because of a lack of vision, so if a vision makes the difference, it must add real value, somehow!

[G] All the parts of a human body have to work together, but not the parts of a human body make the body work, it’s the ‘SOUL’ that brings the body alive !

Likewise, for a company or a project, every part has to add his two cents to the greater whole (as you describe), and in order to have all these efforts aligned towards a common goal a strong VISION is needed

[....]
[P]
About whether the team is the place where real value is added, I have my difficulty in accepting it like that: I saw very skilled teams failing because of a lack of vision, so if a vision makes the difference, it must add real value, somehow!

[G]
Your ’somehow’ at the end is a very interesting one !
What is a vision does to make the difference ? Would it be the Vision or the Leader that preaches the vision ?

I’m thinking it must be a bit of both:
A vision needs to meet certain criteria :
- A vision must be understandable
- A vision must be repeatable
- A vision must be inviting
- A vision must be worth the effort

Still, a vision without a strong leader preaching it, will not be successful !
- The leader must make people enthusiastic
- The leader must be persistent
- The leader must be supportive
- The leader must be guiding.

Visie is geen visie zonder koppeling

Een voorbeeld vandaag tijdens de opleiding 'inzicht in invloed' van Zuidema is sterk bij me blijven hangen.

Ken je dat soort mensen dat op een kist op de grote markt staat te prediken dat het einde nabij is en dat redding erg noodzakelijk is ? Voor mensen die openstaan voor het verhaal is het mogelijks een erg zinnig verhaal dat getuigt van een duidelijke visie op de probleemstelling en een mogelijke oplossing.
Toch lopen een heleboel mensen gewoon aan hem of haar voorbij zonder ook maar enige aandacht te besteden aan het verhaal.

Hoe komt dit ?

Dit komt omdat de man niet eerst voor een gezamelijk herkenningspunt gezorgd heeft. De mensen voelen zich niet aangesproken omdat ze het probleem niet (h)erkennen.

Het is belangrijk om mensen eerst in de 'ja-stand' te krijgen alvorens je ze je visie verkondigd. 'Koppelen' noemt Zuidema dit. Het creeren van een gezamenlijke referentiekader is belangrijk alvorens mensen mee te nemen in een blik op de toekomst (=visie).